V každé fázi projektového plánování řešíme dostupnost a omezení zdrojů a jejich cenu. V posledních letech musíme ale stále více, zejména ve výrobních projektech, řešit zejména jejich omezení, ať již se jedná o výkonnost lidí nebo nastavovaných procesů. Řada projektových manažerů se tak musí vyrovnávat při svém… Teorie omezení
Jedním z největších problémů v manažerské práci, a ostatně nejen v ní, je zmatek a chaos v „dokumentech“. Tedy v tom, co potřebujeme pro svoji práci. Jak a kde to máme uložené. Jak snadno to najdeme, když to hledáme. Komu… Využíváte cloudové služby?
Typologie členů týmu je nezbytná součást práce každého manažera, který chce svůj tým efektivně řídit. V mnohém nám pomáhá typologie moderní psychologie, ale pomoci nám mohou i „selské“ charakteristiky definované zkušeností a praxí. Pojďme se podívat na několik záporných typů,… Znáte bručouna nebo narcise?
Brainstorming je známá technika pro kreativní řešení problémů. Ale co když už máte nápad, jen si nejste jistí jeho kvalitou a možným využitím. Vyzkoušejte tyto netradiční metody, které mají také základ v brainstormingové technice. Vše má základ v jednoduchém postupu. Skupina… Šest netradičních technik brainstormingu
Porada, neboli pracovní setkání manažera se svými podřízenými, je jednou z nejčastějších činností v práci týmů a organizací. Bohužel jednou z nejméně efektivních. Bývají dlouhé, neproduktivní, nic neřešící a obírají nás o čas a energii. Existuje řada způsobů, jak tuto činnost nahradit efektivnějšími,… Efektivní porada