V každé fázi projektového plánování řešíme dostupnost a omezení zdrojů a jejich cenu. V posledních letech musíme ale stále více, zejména ve výrobních projektech, řešit zejména jejich omezení, ať již se jedná o výkonnost lidí nebo nastavovaných procesů. Řada projektových manažerů se tak musí vyrovnávat při svém…
Jedním z největších problémů v manažerské práci, a ostatně nejen v ní, je zmatek a chaos v „dokumentech“. Tedy v tom, co potřebujeme pro svoji práci. Jak a kde to máme uložené. Jak snadno to najdeme, když to hledáme. Komu…
Typologie členů týmu je nezbytná součást práce každého manažera, který chce svůj tým efektivně řídit. V mnohém nám pomáhá typologie moderní psychologie, ale pomoci nám mohou i „selské“ charakteristiky definované zkušeností a praxí. Pojďme se podívat na několik záporných typů,…
Brainstorming je známá technika pro kreativní řešení problémů. Ale co když už máte nápad, jen si nejste jistí jeho kvalitou a možným využitím. Vyzkoušejte tyto netradiční metody, které mají také základ v brainstormingové technice. Vše má základ v jednoduchém postupu. Skupina…
Porada, neboli pracovní setkání manažera se svými podřízenými, je jednou z nejčastějších činností v práci týmů a organizací. Bohužel jednou z nejméně efektivních. Bývají dlouhé, neproduktivní, nic neřešící a obírají nás o čas a energii. Existuje řada způsobů, jak tuto činnost nahradit efektivnějšími,…
Zdánlivě článek „mimo mísu“. Jak může souviset nějaké in-line s managementem? Může! A já vám ukážu jak a proč. S Michalem Nepovímem se známe už dlouho. Dokonce déle, než jsme si oba mysleli. Já jsem působil jako učitel na průmyslovce, kde…